ह्वावेका पूर्व प्रतिभादेखि रोबोट क्रान्तिका अगुवासम्म : चीनको ‘वाइल्ड आइरन म्यान’ पेङ झिहुइ

काठमाडौं — सांघाईको एक प्रयोगशालामा बसेका पेङ झिहुइ धीमा तर तीव्र गतिमा बोल्छन्, उनको व्यक्तित्व सङ्कोची छ— जुन उनको अनलाइन व्यक्तित्व ‘वाइल्ड आइरन म्यान’ सँग ठीक विपरीत छ, जसका लाखौं अनुयायी छन्। पूर्वी चीनको जियाङ्सी प्रान्तमा सन् १९९३ मा जन्मिएका पूर्व ह्वावे प्रतिभा, जसलाई २०२६ को चीन युथ मे फोर्थ मेडलबाट सम्मानित गरिएको छ, मानवीय रोबोटको ठूलो उत्पादन गरेर र प्रत्येकलाई ‘आत्मा’ प्रदान गरेर चीनमा शान्त क्रान्तिको नेतृत्व गरिरहेका छन्।

दुई वर्षअघि, पेङ सहसंस्थापक, अध्यक्ष र प्राविधिक प्रमुख (सीटीओ) रहेको एजीबट केवल एक आशावादी टोली मात्र थियो, जसलाई सीमित प्रविधि सर्कलभित्र मात्र चिनिन्थ्यो। गत वर्षसम्ममा, कम्पनीले विश्वव्यापी मानवीय रोबोट बजारको ३९ प्रतिशत हिस्सा कब्जा गरिसकेको छ। रोबोटिक्सको विश्वव्यापी उछालका बीच, पेङ युवा चिनियाँ आविष्कारकहरूको समूहसँगै अग्रपंक्तिमा उभिएका छन्।

मार्चको अन्त्यमा, पेङले एजीबटको १०,०००औं मानवीय रोबोट एसेम्ब्ली लाइनबाट बाहिरिएको घोषणा गरे, जुन एउटा ऐतिहासिक क्षण थियो— यसले चीनको प्रोटोटाइपभन्दा माथि उठेर ठूलो उत्पादनको युगमा प्रवेशको सङ्केत गर्यो। उनको द्रुत बोली चीनको ‘एम्बोडिड इन्टेलिजेन्स’— सफ्टवेयर र हार्डवेयर मिल्ने एआईको अर्को सीमा— तर्फको आक्रामक धक्कासँग पूर्ण रूपमा मेल खान्छ।

पेङलाई बुझ्नु भनेको चीनको प्राविधिक परिदृश्यको उग्र गति बुझ्नु हो, जहाँ प्रतिस्पर्धीहरू रोबोटलाई शोरूम प्रदर्शनबाट वास्तविक कारखाना र घरहरूमा पुर्याउन दौडिरहेका छन्। यस क्षेत्रमा, एक क्षणको ढिलाइले पनि पछाडि पर्न सक्छ।

उनको दृष्टिकोण सरल छ— आफ्नो सबै समय अनुसन्धानमा समर्पित गर्ने र प्रविधिलाई आफैं बोल्न दिने। उनलाई हेर्दा, एक प्रकारको तीव्र हतारो महसुस हुन्छ जुन लगभग मूर्त छ। त्यो व्यवहारले उनलाई सहकर्मीहरूबीच ‘काम मात्र, अनावश्यक शब्द छैन’ भन्ने छवि बनाएको छ।

सानै उमेरदेखि इलेक्ट्रोनिक्स खोलेर हेर्ने स्वभाविक जिज्ञासा भएका पेङको प्रतिभा सन् २०२० मा औपचारिक रूपमा पहिचान भयो जब उनी ह्वावेको एलिट कार्यक्रममा सामेल भए। तथापि, उनको कामपछिको खाली समयमा गरिएको प्रयोग— विशेष गरी स्वचालित साइकल र छ–अक्षीय रोबोटिक हात जुन छोटो भिडियो प्लेटफर्ममा भाइरल भयो— ले नै वास्तवमा उनको बाटो आकार दियो र अन्ततः उनलाई रोबोटिक्समा करियर बनाउन प्रेरित गर्यो।

ह्वावेमा रहँदा ‘जिनियस’ भनेर प्रशंसित भए तापनि, पेङले आफ्ना विश्वस्तरीय सहकर्मीहरूको तुलनामा एआई क्षेत्रमा ‘धेरै ढिलो सुरु गरेको’ महसुस गर्छन्।

‘प्राविधिक प्रगति प्राकृतिक होइन,’ उनले भने, सन् १९७२ मा भएको अन्तिम चन्द्रमा अवतरणलाई औंल्याउँदै। ‘जबसम्म मानिसले अधिकतम प्रयास गर्दैन, तबसम्म संसार अगाडि बढ्दैन।’ उनी आफ्नो जीवनलाई ‘धीमा दहन’ को रूपमा चित्रण गर्छन्, जसलाई बर्नआउट हुनुअघि अधिकतम उत्पादनको लागि व्यवस्थापन गर्नुपर्छ।

दिनको एक पटक मात्र खाना खाने र केवल चारदेखि छ घण्टा मात्र सुत्ने पेङलाई एक सहकर्मीले दुईवटा शरीर भएको वर्णन गर्छन्। ‘एउटा थाकेपछि, ऊ कुनै अस्तित्वहीन तलामा गएर अर्कोसँग साटेर काम जारी राख्छ।’ उनी आफ्नो ध्यानलाई अपरेटिङ सिस्टमले प्रक्रियाहरू तालिकाबद्ध गरेझैं व्यवस्थापन गर्छन्, प्रिएम्प्टिभ मल्टिटास्किङ, गतिशील प्राथमिकता आवंटन र कुनै निष्क्रिय लूप बिना। ऊ, धेरै हिसाबले, आफैंले बनाउने मेसिनको तर्कलाई मूर्त रूप दिएका छन्।

मार्च २०२५ मा एक प्रयोगशालामा, एजीबट एक्स२ नामक रोबोट स्टिल र तारको कंकालको रूपमा कार्यबेन्चमा उभिएको थियो, अल्गोरिदममार्फत आफ्नो ‘आत्मा’ स्थापित हुने प्रतीक्षामा। केवल एक वर्षमै, त्यो मोडेल प्रोटोटाइपबाट व्यावसायिक उत्पादनमा विकसित भयो, मनोरञ्जन र सामाजिक सेवा अनुप्रयोगहरूमा आफ्नो क्षमता प्रदर्शन गर्दै।

यद्यपि, छिटो नाफा उनको प्राथमिक चिन्ता होइन। आफूलाई ‘फुल–स्ट्याक ओभरफ्लो इन्जिनियर’ भन्ने पेङले सफ्टवेयर अल्गोरिदम, चिप डिजाइन, इलेक्ट्रोमेकानिकल प्रणाली र सामग्री विज्ञानलाई एकीकृत गर्ने महत्त्वाकांक्षी खाकाको परिकल्पना गरेका छन्। तथापि, अप्रमाणित बजार सम्भावना भएको उदीयमान क्षेत्रमा सम्पूर्ण उद्योग शृङ्खलामा प्रवेश गर्नु जोखिमपूर्ण छ।

उनको आत्मविश्वास एलोन मस्कको ‘पहिलो सिद्धान्त सोच’ जस्तै दर्शनमा जरा गाडेको छ। ‘जबसम्म यसले भौतिकशास्त्रको नियम उल्लङ्घन गर्दैन, कुनै पनि बग समाधान गर्न नसकिने हुँदैन,’ पेङ भन्छन्। उनको दृष्टिकोणमा, हरेक प्राविधिक चुनौतीको एउटा निश्चित, इष्टतम इन्जिनियरिङ समाधान हुन्छ।

पेङको विचारमा, चीनको शक्ति ‘सफ्टवेयर–हार्डवेयर सिनर्जी’ मा छ। ‘विदेशी बजारहरूले सिद्धान्तमा पहिले सुरु गरे, तर चीनले इन्जिनियरिङ, आपूर्ति शृङ्खला र परिदृश्यहरूमा जित्छ।’

उनी विश्वास गर्छन् कि डेटाद्वारा पोषित अल्गोरिदमिक विकासले चिनियाँ कम्पनीहरूलाई विशिष्ट प्रतिस्पर्धात्मक लाभ दिन्छ, यसलाई चक्रीय प्रतिफलको चक्रको रूपमा वर्णन गर्दै— जहाँ ठूलो उत्पादनले वास्तविक संसारको डेटा उत्पन्न गर्छ, जसले मोडेललाई परिष्कृत गर्छ र इकोसिस्टम विस्तार गर्छ, अन्ततः ठूलो माग र धेरै अनुप्रयोग परिदृश्यहरू चलाउँछ।

उनले २०२६ लाई ‘डिप्लोइमेन्टको वर्ष’ को रूपमा परिभाषित गरेका छन्, यो अवधारणा अप्रिल १४ मा प्रमाणित भयो जब चारवटा एजीबट मानवीय रोबोटहरूले जियाङ्सीको नानचाङस्थित एक वास्तविक एसेम्ब्ली लाइनमा आठ घण्टाको लाइभ–स्ट्रिम गरिएको सिफ्ट पूरा गरे। यो घटनाले चीनको उत्पादन क्षेत्रलाई एम्बोडिड एआईद्वारा सशक्त बनाउने दिशामा ठूलो छलाङको प्रतीक हो।

एउटा साँघुरो ठाउँमा, एजीबट जिनी जी२ ले लगभग मानिसकै गतिमा सामग्री पहिचान गरेर समात्यो, तिनलाई परीक्षण बाकसमा राख्यो र त्रुटिहरू चिह्नित गर्यो। कार्यहरूको यो तरल शृङ्खला मानक प्रोग्राम गरिएको स्वचालनको लागि प्राविधिक रूपमा असम्भव छ।

‘रोबोटहरूलाई व्यावहारिक उत्पादकत्व उपकरणमा रूपान्तरण गर्ने सन्दर्भमा, चीन हाल अग्रणी छ,’ पेङले भने। अहिले, एजीबटले एकाइ लागतलाई एक मिलियन युआन (करिब १४६,६०० अमेरिकी डलर) भन्दा बढीबाट घटाएर २,००,००० युआनभन्दा कममा झारेको छ।

पेङका अधिकांश रोबोट सन्ततिहरूको डिजाइन गोलाकार र भद्दा छ, मार्भलको आइरन म्यानको साँच्चिकै बख्तरबन्द सौन्दर्यशास्त्रभन्दा भिन्न। ‘यदि कुनै रोबोटले तपाईंको हजुरआमालाई खाना खुवाइरहेको छ भने, तपाईं त्यो फ्रिजजस्तो देखियोस् भन्ने चाहनुहुन्न,’ उनले एक पटक भनेका थिए। यो मानव–केन्द्रित सौन्दर्यशास्त्रले यस गीकको व्यक्तित्वको करुणामय पक्षलाई प्रकट गर्दछ।

उनी एउटा भविष्यको परिकल्पना गर्छन् जहाँ रोबोटहरूले मानवतालाई सांसारिक कार्यहरूबाट मुक्त गर्छन् तर सधैं सहकार्य गर्न मानिसकै छेउमा रहन्छन्। ‘रोबोटहरू मानव क्षमता बढाउनका लागि हुन्, प्रतिस्थापन गर्न होइन।’